Dariusz Rahimi
Gen. Dariusz Rahimi
Funkcja: Doradca strategiczny Korpusu Bezpieczeństwa Narodowego (KBN), reprezentant ds. innowacji technologicznych
Wiek: ok. 60
Status: Aktywny, z uprawnieniami koordynacyjnymi na poziomie resortowym
Znany z: Negocjacji z sektorem prywatnym, udziału w procesach wdrażania technologii predykcyjnych do struktur porządkowych
Przynależność: KBN / Biuro Projektów Cywilno-Wojskowych
Opis
Generał Dariusz Rahimi to doświadczony przedstawiciel średniego szczebla dowódczego Korpusu Bezpieczeństwa Narodowego. Choć nie dowodzi bezpośrednio jednostkami liniowymi, jego rola jako łącznika między armią a sektorem technologicznym czyni go jedną z bardziej wpływowych postaci w obszarze tzw. „bezpieczeństwa przyszłościowego”.
Znany z apodyktycznego tonu i powściągliwego stylu, Rahimi uczestniczy w wydarzeniach publicznych jako patron i obserwator wdrażania „innowacji zwiększających porządek systemowy”. Oficjalnie odpowiedzialny za ocenę wdrożeń technologii cywilnych w kontekście ich użycia przez siły porządkowe.
Cytaty
„Nie potrzebujemy więcej jednostek. Potrzebujemy systemów, które wiedzą, kiedy jednostka przestaje być lojalna.”
„Przyszłość nie wymaga zgody. Wystarczy, że działa.”
Rola podczas wydarzenia „Nowy Puls Al-Zahry”
Gen. Rahimi pojawia się jako gość honorowy i patron technologiczny panelu, w którym uczestniczą przedstawiciele sektora SI, medycyny i etyki systemowej. Choć nie zabiera głosu oficjalnie, prowadzi kuluarowe rozmowy z kluczowymi panelistami i uczestnikami, w tym Dr. Yassirem Barzanim i Navidem Rezvanim.
Ciekawostki
- Były dowódca oddziałów rozpoznania taktycznego – przeszedł do struktur analitycznych po operacji „Tłumienie Echo”.
- Często widywany z cybernetycznym okiem – według pogłosek niesprawnym, ale wciąż noszonym jako symbol starego typu nadzoru.
- Znany z nieformalnych kontaktów z przedstawicielami korporacji zajmujących się SI i analizą danych zbiorczych.
Możliwość interakcji
Gracze mogą natknąć się na Rahimiego w przestrzeniach zamkniętych wydarzenia – szczególnie w strefie prywatnej lub technologicznej. Choć unika bezpośredniego dialogu, reaguje na konkretne propozycje dotyczące użyteczności, nadzoru i porządku. Nie rozmawia o ideach – tylko o implementacji.